Vastuullisuudesta on viime vuosina tullut pikemminkin välttämättömyys kuin pelkkä imagotekijä. Mutta mitä tarkoittaa liiketoimintalähtöinen vastuullisuustyö ja miksi pk-yritysten kannattaa sisällyttää se osaksi strategiaa ja liiketoimintaa.
Liiketoimintalähtöisessä vastuullisuudessa yrityksen ESG-työ ajatellaan strategisena voimavarana, joka tukee yrityksen ydintoimintaa ja kilpailukykyä. Näin vastuullisuustoimet eivät jää irralliseksi, vaan linkittyvät osaksi yrityksen liiketoimintamallia, arvoja ja toimintatapoja.
Yritys, joka onnistuu sisällyttämään vastuullisuuden osaksi liiketoimintaansa, voi saavuttaa aidon kilpailuedun, sillä vastuullisuudella on suora linkki liiketoimintahyötyihin, kuten kustannustehokkuuteen, riskienhallintaan, brändiin ja maineeseen, liiketoimintasuhteiden ylläpitämiseen sekä rahoituksen saamiseen.
Riskienhallinta
Yrityksiin kohdistuu erilaisia riskejä, kuten lainsäädäntöön, maineeseen, sekä toimitusketjuihin liittyviä riskejä. Vastuullisuustyö voi auttaa näiden hallinnassa:
- Vastuulliset ja eettiset toimintatavat auttavat välttämään maineriskejä, asiakkaiden ja sidosryhmien menettämistä tai oikeudellisia seuraamuksia.
- Eteenpäin katsova vastuullisuustyö voi parantaa yrityksen kykyä vastata muuttuvaan toimintaympäristöön, kuten esimerkiksi sääntelyyn, kuluttajien odotuksiin tai toimitusketjun häiriöihin.
Riskien hallinta ei siis ole vain “pakollinen turva”, vaan myös kilpailuetu. Yritys, joka pystyy näyttämään vastuullisuuttaan, on potentiaalisesti vakaampi kumppani ja luotettavampi toimittaja.
Kustannustehokkuus
Vastuullisuustoimet voivat usein konkretisoitua tehokkuuden ja kustannussäästöjen kautta:
- Materiaalien ja energian käytön optimointi, jätemäärien vähentäminen ja logistiikan tehostaminen voivat alentaa suoria kustannuksia.
- Prosessien uudelleenkartoitus vastuullisuuden näkökulmasta voi johtaa parempaan resurssien hyödyntämiseen ja tuottavuuden kasvuun.
Kun vastuullisuus nähdään osana operatiivista tehokkuutta, se ei ole pelkästään ylimääräinen lisä, vaan kilpailukykyä edistävä linjaus.
Brändi ja maine
Vastuullisuustyöllä on selkeä yhteys yrityksen brändiin ja maineeseen:
- Vastuullinen yritys voi erottautua kilpailussa: jos kilpailet samankaltaisilla tuotteilla tai palveluilla, vastuullisuus voi olla merkittävä tekijä erottautumiseen.
- Asiakkaat, erityisesti nuoremmat sukupolvet, odottavat yrityksiltä vastuullista toimintaa, mikä voi vaikuttaa ostopäätöksiin ja asiakasuskollisuuteen.
- Maine- ja brändiarvo puolestaan vaikuttavat suoraan siihen, miten yritys nähdään. Vastuullisuus voi lisätä luottamusta sidosryhmissä (asiakkaat, sijoittajat, media) ja näin tukea pitkäjänteistä kestävää kasvua.
Siksi vastuullisuustoimet kannattaa viestiä selkeästi ja aidosti, viherpesua välttäen.
Liiketoimintasuhteet, toimitusketjut ja rahoitus
Vastuullisuuden merkitys koskee myös sitä, miten yritys toimii verkostoissa esim. asiakkaiden, toimittajien, rahoittajien ja muiden sidosryhmien kanssa.
- Asiakkaat ja yhteistyökumppanit kiinnittävät yhä enemmän huomiota vastuullisuuden tasoon ja toimittajavaatimukset vastuullisuuden suhteen ovat jatkuvassa kasvussa.
- Rahoittajat ja sijoittajat ottavat yhä enemmän huomioon vastuullisuus- ja ESG-tekijöitä (ympäristöasiat, sosiaalinen vastuu, hyvä hallintotapa). Yrityksellä, joka pystyy todentamaan vastuullisuuttaan ja pyrkii jatkuvasti parantamaan sitä, voi olla paremmat mahdollisuudet saada rahoitusta tulevaisuudessa.
Miten edetä liiketoimintalähtöisessä vastuullisuustyössä?
Yritykselle liiketoimintalähtöinen vastuullisuustyö voi näyttää esimerkiksi tältä:
- Tilannekuva ja olennaisten vastuullisuusaiheiden tunnistaminen: selvitä missä yrityksesi on tällä hetkellä vastuullisuustyön suhteen, sekä mitkä aiheet ovat yritykselle ja sen sidosryhmille olennaisimpia. Millaisia kielteisiä ja myönteisiä vaikutuksia liiketoiminnasta syntyy eri ESG-aiheisiin nähden? Entä millaisia taloudellisia mahdollisuuksia ja riskejä ESG-aiheisiin liittyy?
- Toimenpiteiden kartoittaminen ja tavoitteiden asettaminen: Lähde kehittämään vastuullisuustyötä olennaisten vastuullisuusaiheiden osalta. Laadi suunnitelma vastuullisuusaiheille asettamalla niille tavoitteet sekä kartoittamalla keinoja asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Lisäksi pohdi, miten voisit mitata ja todentaa työssä edistymistä ja tavoitteiden saavuttamista.
- Johtaminen: vastuullisuustyö ei ole kertaluonteinen asia, vaan jatkuva prosessi. Varmista, että vastuullisuustoimet eivät jää erillisiksi projekteiksi, vaan ovat osa yrityksen toimintatapoja, kuten johtamista ja hankintoja, ja että tekeminen jalkautuu koko organisaatioon.
- Viestintä ja raportointi: viesti sidosryhmille tekemästäsi vastuullisuustyöstä laatimalla vastuullisuusraportti. Tämä lisää uskottavuutta ja vahvistaa brändiä, sekä toimii samalla lokikirjana vastuullisuustyön kehittämiselle.
Haluatko valjastaa vastuullisuuden yrityksesi strategiseksi kilpailueduksi? Ota yhteyttä Rantalaisen vastuullisuusasiantuntijoihin niin katsotaan yhdessä teille paras etenemistapa.