Kannustinjärjestelmät: Avainhenkilöiden palkitseminen ja sitouttaminen

Avainhenkilöiden palkitsemis- ja sitouttamisjärjestelmät nousevat yleensä ajankohtaisiksi esimerkiksi yritysjärjestelyitä ja yrityksen tulevaisuuden myyntistrategiaa suunniteltaessa. Onnistunut palkitseminen sitouttaa ja motivoi henkilöstöä sekä auttaa yritystä menestymään.

Suunnitelmallisesti toteutettu kokonaispalkitseminen on erinomainen tapa ohjata yritys tuloksekkaasti kohti pitkän aikavälin tavoitteita. Palkitseminen on strateginen työkalu, jonka avulla yritys pyrkii ohjamaan niin avainhenkilöitään kuin henkilökuntaa laajemminkin toimimaan yrityksen strategian mukaisesti. Onnistuneella palkitsemisella yrityksen toimintaa voidaan ohjata liiketaloudellisesti kestävään ja kilpailukykyiseen suuntaan, josta hyötyvät sekä yhtiö että työntekijät. Vaikka palkka ja bonukset ovat perinteisesti tuttuja palkitsemisen elementtejä, ne eivät välttämättä sitouta avainhenkilöitä tehokkaasti. Yhä useammin toimivampana vaihtoehtona rahapalkkioilla sitouttamiselle pk-sektorin yhtiöissä ovat kevyet osakepohjaiset ratkaisut, jotka mahdollistavat riittävän yksilöllisen palkitsemisen. Vaihtoehtoisia ratkaisuja punnitessa hyvänä lähtökohtana on tarkastella yhtiön lyhyen ja pitkän aikavälin strategiaa ja omistajien tahtotilaa.

Hyvin suunniteltu palkitsemisjärjestelmä on toimiva työkalu kaiken kokoisille yrityksille. Kun palkitsemisjärjestelmää lähdetään rakentamaan yrityksen strategisista tavoitteista käsin, avainhenkilöitä kannustetaan tekemään liiketoiminnan kannalta oikeita asioita oikeaan aikaan. Tilanteesta riippuen kyseeseen voi tulla esimerkiksi kevyempi osakepohjainen sitouttamisjärjestelmä tai olemassa olevan bonusjärjestelmän korvaaminen työnantajan sivukulusäästönäkökulmasta edullisemmalla synteettisellä optiojärjestelmällä. Toimivassa mallissa palkitsemisjärjestelmä on selkeä, oikeudenmukainen ja hallinnollisesti tehokas. Vaihtoehtoja tulee arvioida kokonaisvaltaisesti osana palkitsemisen kokonaisuutta ottaen huomioon verotukselliset, kirjanpidolliset ja juridiset näkökulmat sekä avainhenkilön rahoitusvelvoitteet. Hyvin suunnitellulla palkitsemisjärjestelmällä päästään sekä yrityksen että avainhenkilöiden kannalta onnistuneeseen lopputulokseen, joka palvelee yhtiön ja henkilöstön etuja.

Miksi kannattaa ottaa asiantuntija avuksi?

Osaamisemme avulla tarjoamme asiakkaille valmiin ratkaisun avainhenkilöiden palkitsemis- ja sitouttamisenjärjestelmien strukturointiin ja toteutukseen:

• Varmistamme, että palkitseminen ja sitouttaminen toteuttavat yhtiön arvoja ja lyhyen ja pitkän aikavälin strategiaa.
• Suunnittelemme yhtiön yksilöllisiin tarpeisiin sopivat palkitsemis- ja sitouttamisratkaisut, jotka tukevat yrityksen liiketoimintaa.
• Arvioimme palkitsemis- ja sitouttamisjärjestelmästä aiheutuvat taloudelliset ja verotukselliset hyödyt ja kustannukset sekä työnantajalle että työntekijälle.
• Avustamme asiakasta valmistelemaan palkitsemis- ja sitouttamisjärjestelmään ja sen käyttöönottoon liittyvän dokumentaation ja päätöksenteon. Neuvonta sisältää tarpeen mukaan hallinnointia, ylläpitoa, seurantaa ja päivityksiä.
• Arvioimme palkitsemisen ohjaavuutta ja kannustavuutta.

Esimerkkejä kannustinjärjestelmistä: Työsuhteeseen perustuvat osakeannit, työsuhdeoptiojärjestelmät, synteettinen optiojärjestelmä, holdingyhtiöjärjestelmät.